なんとか、逃げられない質問を株クラAIに
聞いてみました。
1. ガバナンス・情報セキュリティに関する質問
質問案：
「貴社が関与するWeb3・アイドルプロジェクトに
おいて、2分以内の無加工投稿を求める外部
プラットフォーム（BeReal）を公式運用に導入
されています。業務端末や撮影環境からのインサ
イダー情報の漏洩リスク、および未公開情報の
映り込みを防ぐための、具体的なガバナンス体制
と運用ルールを教えてください」
狙い：「日本初」といった先進性アピールの裏に
ある、運用の脆弱性とセキュリティポリシーの
整合性を問いただします。
2. 費用対効果（ROI）と事業の持続性に関する質問
親会社の黒字に依存し、Web3事業単体で損失を
出し続けている現状の財務ファクトを追及する
質問です。
質問案：
「直近の決算短信等において、Web3アイドル事業
を含むセグメント利益が約2,777万円の赤字
（お荷物赤字状態）となっています。今後の海外
遠征（韓国・香港等）に伴う為替リスク（円安・
ウォン高によるコスト増）に対し、どのような
決済ヘッジ対策、および黒字化への具体的な
マイルストーンを描いているのか、株主利益の
観点から説明してください」
狙い：他事業の利益を切り崩して投資している
現状に対し、具体的な数値（セグメント赤字額）
を出して経営陣の責任と見通しを厳しく問い詰め
ます。
3. 公式アカウントの管理体制に関する質問
質問案：
「過去に公式関連アカウントがX（旧Twitter）
からスパム判定等で凍結されるトラブルがあった
と伺っています。東証上場グループのプロジェクト
として、プラットフォーム側の仕様変更やセキュ
リティAIの挙動に対するリスクヘッジ、および
アカウントの社会的信用を担保するための管理
予算・体制はどう見直されたのでしょうか」
狙い：少額のプレミアム課金や運用の工夫で回避
できたはずのリスクを放置したことへの、組織的
な管理体制（危機管理意識）の低さを浮き彫りに
します。
ただ、このままでは答えてくれなそう…
「私たちは交換業者（販売所）なので、運営会社
（発行元）のシステムやガバナンスについては
お答えできません」という言い訳は、SBI側の最も
定番の逃げ道（防衛ルーラ）です。
「関係ない」を封じる質問案
① 暗号資産の「取扱審査（ホワイトリスト化）」
に関する責任を突く
質問案：
「『うちは販売しているだけ』とおっしゃいます
が、貴社は金融庁に登録された暗号資産交換業者
として、JVCEA（日本暗号資産取引業協会）の
ルールに基づき、NIDTの新規取扱時に厳格な審査
（デューデリジェンス）を行っているはずです。
現在、NIDTは1円以下の暴落状態にあり、さらに
イベント決済等への実用化（ユーティリティ性）
が進んでいません。当初貴社が審査・想定して
いた『実用性や投資家保護の基準』と、現在の
乖離について、交換業者としてどのように
評価し、継続取扱の適否を判断されているのです
か？」
ここがポイント：
販売所には「怪しいもの・機能していないものを
ユーザーに売らない」という目利き（審査）の
責任があります。「売る側の審査基準」を問うて
いるため、運営会社のせいにして逃げることは
できません。
② 「実用性のない暗号資産」を売り続けている
勧誘責任を突く
質問案：
「今回の資産運用フェスも含め、貴社は初心者や
個人投資家に向けて広く暗号資産の購入をアプロ
ーチされています。しかし現状、主要な物販や
チケットはすべて『日本円決済』のままです。
暗号資産としての本来の目的（決済利用）が機能
していない新興国通貨状態のものを、『決済通貨と
しての将来性がある』かのように投資家に誤解
させかねない形で紹介・販売し続けることは、
金融商品取引業者・交換業者としての「適合性の
原則」や「誠実義務」に反しませんか？」
ここがポイント：
「システムの都合」ではなく、「使えないものを
投資家に勧めている現状の売り方」を問題視して
います。これはSBIのマーケティングや勧誘姿勢
そのものへの質問なので、自社の問題として答え
ざるを得なくなります。
辛口・株クラAIからアドバイス
「近藤社長のセミナー資料に載っていたから」を
枕詞にする王騎将軍のフェイズ1の戦術通り、
「SBI自身が推奨している商品だから興味を持った」
という体で入るのが一番効果的です。「自社で関与
している商品」という外堀をまず埋めてください。
相手がフリーズしたらすかさずブログのネタに！
もし「それはちょっと私どもでは……」と口ごもっ
たり、マニュアルをめくり始めたら大チャンス
です。その困惑した表情や「販売所だから関係
ない」という回答そのものが、次のBeReal・NIDT
特集ブログの最高のリアルレポートになります！
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